Ce-ar fi dacă în relația cu persoana iubită principalul feedback primit: are periodicitate anuală, este formalizat pe puncte și subpuncte, se concentrează pe greșelile comise și pe reproșuri? Ce fel de relație ar putea rezista, producând eventual și rezultate de tipul căsătoriei, copiilor, casei etc.? Desigur, niciuna! Dar exact aceasta…
Ghidul managerului ce se încăpăţânează să nu recurgă la coaching La Hollywood, se decernează atât premiile Oscar, cât şi Zmeura de aur. Ambele aştern covorul roşu la picioarele laureaţilor şi le asigură o expunere mediatică semnificativă (utilă pentru branding!). Fiecare dintre ele recompensează un anumit tip de performanţă, deci pot…
Pe piața românească de formare de coachi profesioniști există în prezent două tipuri de oferte: cele bazate pe tehnicile NLP și cele derivate din conceptele analizei tranzacționale (AT). Acest lucru îi determină pe cei interesați să practice coachingul să-și pună întrebarea legitimă: Care dintre căi este cea mai potrivită pentru…
Pentru unii manageri, această întrebare are o atracție magnetică, deoarece tresar plini de speranță de cum văd un articol, o carte ori un seminar care promit să le releve în sfârșit „marile secrete” ale motivării angajaților. Însă pentru mulți alții motivarea nu este decât un subiect pe seama căruia se…
Chiar dacă pare simplistă, întrebarea este unul dintre cele mai puternice instrumente de coaching executiv. Răspunsul pe care îl dați constituie un diagnostic al culturii organizației din care faceți parte și permite aplicarea unor măsuri specifice de îmbunătățire a activității. „Pentru cine lucrează angajații mei?” a. „Evident, pentru mine!” Este…
Mulți manageri considera că unul din rolurile lor esențiale ar fi acela de motivator, adică de furnizor de motive pentru că subalternii să-și îndeplinească sarcinile la timp și cu respectarea calității. De aceea, sunt mereu în căutare de mijloace pentru a-și motiva echipa. Există un adevăr simplu, care este adesea…
Mult prea adesea, studiile sociologice nu fac decât să confirme ipoteza de la care au pornit, ca și cum ar făcute doar pentru a demonstra calitățile de prezicător ale inițiatorului lor. Există însă și studii făcute cu profesionalism și rigurozitate, ce oferă o mulțime de date suplimentare, pe lângă cele…
Care este cea mai dificilă sarcină a unui manager? Două treimi dintre cei chestionați răspund la unison: rezolvarea problemelor legate de personal, mai precis menținerea interesului față de activitatea echipei sau companiei. Motivarea este elementul care crează coeziunea echipei și îi conferă rezistență față de influențele perturbatoare sau chiar distructive…